这种模式强调高度专业化分工与明确的职责划分，注重短期绩效评估以及个人成就的认可。在美国文化背景下，这种管理模式契合了追求效率、灵活性及快速适应市场变化的需求。同时，它也反映了美国人对个人自由和自我实现价值的重视，在激励机制上倾向于采用奖金、股权等直接奖励手段来激发员工的积极性。
然而，值得注意的是，尽管这一模式在美国取得了显著成效，但也面临着诸如员工忠诚度较低、团队协作不足等问题。因此，许多现代美国企业开始尝试将该模式与其他管理模式相结合，以期达到更平衡的发展状态。
综上所述，《Z理论》中所描述的这种管理模式不仅揭示了美国企业在特定历史阶段的成功之道，也为全球管理者提供了宝贵的经验借鉴。
