随着组织的成长，其内部结构和功能也会变得更加复杂。这种复杂性不仅体现在内部流程上，还反映在其所处的外部环境中。当组织逐渐扩大时，它需要面对更多样化的利益相关者、更复杂的市场动态以及更为激烈的竞争态势。例如，在大型企业中，管理者不仅要考虑员工的工作效率，还需要兼顾供应商的合作关系、客户的多样化需求以及政策法规的变化等多重因素。
同时，组织规模的增长往往伴随着地理范围的扩展。这意味着管理者需要关注不同地区文化差异带来的挑战，以及全球供应链中的不确定性。此外，技术进步的速度也在不断加快，这对任何规模的企业都构成了新的考验。对于大公司来说，如何平衡创新与稳定、短期收益与长期发展，成为了一项艰巨的任务。
因此，面对这些日益增多且变化迅速的环境因素，管理者需要具备更强的战略眼光和决策能力。他们必须学会利用先进的工具和技术来提高信息处理效率，并建立灵活高效的管理体系以适应外部环境的变化。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
总之，“一般而言，组织规模越大，其管理者必须应对的环境因素就越多”这一观点揭示了现代企业管理的一个重要趋势。它提醒我们，在追求增长的同时，也要注重提升自身的适应能力和应变水平，从而更好地迎接未来的机遇与挑战。
