在项目管理中，项目范围管理是确保项目成功的关键环节之一。它主要关注于明确和控制项目所包含的工作内容，以避免范围蔓延（Scope Creep），从而保证项目在既定的时间、成本和质量要求下顺利完成。项目范围管理的重要过程主要包括以下几个方面：

首先，制定范围管理计划。这是项目范围管理的起点，旨在明确如何定义、确认和控制项目范围。该计划通常会包括项目目标、工作分解结构（WBS）的构建方法、变更控制流程以及相关责任分工等内容。

其次，收集需求。项目范围的确定离不开对项目干系人需求的全面了解和准确记录。通过访谈、问卷调查、头脑风暴等方式，项目经理可以获取并整理出项目所需完成的各项任务和交付成果，为后续的范围定义打下基础。

接下来是定义范围。在此阶段，项目团队需要将收集到的需求转化为具体的项目范围说明书，明确项目的边界，即哪些工作属于项目范围，哪些不属于。这一过程有助于减少后期的争议和误解。

然后是创建工作分解结构（WBS）。通过将项目范围进一步细化为可管理的任务单元，WBS不仅有助于项目工作的组织和分配，还能为进度计划、成本估算和资源安排提供依据。

随后是确认范围。这一步骤主要是通过与项目干系人的沟通和评审，确保所有交付成果符合预期，并获得他们的正式认可。确认范围的过程有助于确保项目成果与客户或发起人的期望一致。

最后是控制范围。在整个项目执行过程中，由于各种内外部因素的变化，可能会出现范围变更的情况。因此，必须建立有效的变更控制机制，及时评估变更的影响，并做出相应的调整，以保持项目在可控范围内运行。

综上所述，项目范围管理的重要过程涵盖了从计划制定到变更控制的多个关键环节。只有系统地实施这些过程，才能有效保障项目的顺利推进和最终成功。