在团队建设与发展中，“传帮带”是一种重要的传承机制，它通过老员工向新员工传授经验、技能和文化，促进团队的整体进步和个人的成长。然而，在实际操作中，这种机制往往会出现一些问题，导致其效果不尽如人意。

首先，缺乏明确的目标导向是“传帮带”作用未能充分发挥的重要原因之一。很多时候，企业虽然提倡“传帮带”，但并没有制定出具体可行的计划或目标，使得这一过程流于形式化。例如，没有明确规定哪些知识需要传递、哪些技能需要培养，也没有设定相应的考核标准来衡量成果，这就让整个过程变得松散而无效。

其次，指导者的态度问题也是影响因素之一。有些资深员工可能因为自身工作繁忙或者其他原因，对带新人这件事态度消极，甚至敷衍了事。他们或许认为这是额外的工作负担，而非职责所在，因此不愿意投入足够的时间和精力去认真对待。这种心态不仅会影响到被指导者的成长速度，还会给团队氛围带来负面影响。

再者，双方沟通不畅也是一个常见障碍。新员工由于刚进入公司，对于企业文化和业务流程尚不熟悉，而老员工则可能习惯了现有的工作方式，两者之间可能存在代沟。如果双方不能及时有效地交流想法和需求，就容易产生误解，进而阻碍了知识的有效转移。

最后，制度保障不足也制约了“传帮带”的成效。即使有良好的意愿和正确的做法，如果没有一套完善的制度作为支撑，比如激励措施、监督机制等，那么即便短期内取得了一些成绩，长期来看也难以持续下去。此外，当遇到困难时，如果没有明确的支持体系可以依靠，那么解决问题的能力也会大打折扣。

综上所述，要想让“传帮带”真正发挥作用，就需要从多个方面入手加以改进和完善。只有明确了方向、调整了心态、加强了沟通，并建立了健全的制度框架，才能确保这项工作能够顺利推进并达到预期的效果。