在撰写领导干部考核评语时，既要客观公正地反映其工作表现，又要避免过于直接或负面的表述，以体现对被考核者的尊重和建设性反馈。对于指出不足之处，应当采用委婉而具体的方式，既能让对方认识到问题所在，又能激发改进的动力。以下是一些建议，帮助您更好地完成这项任务。

首先，明确指出问题是改善的前提。在评语中，应先肯定领导干部的优点和成绩，为其后续的成长树立信心。例如：“在过去的一年里，您在团队管理方面展现出了卓越的能力，并成功带领团队完成了多项重要任务。”这样的开头不仅能够平衡整体评价，还能够让被考核者感受到自身的价值。

接着，针对不足之处进行温和且具体的描述。例如，如果某位领导者的决策速度较慢，可以这样表达：“虽然您的决策过程非常谨慎，但在面对紧急情况时，适当加快节奏可能会进一步提升工作效率。”这种方式既指出了问题，又提供了改进建议，而非单纯的批评。

此外，结合实际案例来阐述不足之处会更加有说服力。例如：“在处理上一季度的突发事件时，若能提前预判潜在风险并制定更详细的预案，或许可以减少不必要的损失。”通过具体事例，可以让被考核者更容易理解和接受反馈。

最后，鼓励与期望贯穿始终。在结束评语时，不妨加入一些激励性的语言，如：“我们相信，凭借您的能力和经验，只要稍作调整，一定能够在未来的挑战中取得更大的突破。”这不仅能增强被考核者的积极性，也能为双方共同进步奠定基础。

总之，在撰写领导干部考核评语时，应当秉持实事求是的态度，同时注重沟通的艺术，力求达到既提点到位又鼓舞人心的效果。通过这样的方式，不仅可以促进个人发展，也能推动整个组织的进步。