在建筑工程领域，项目管理是确保工程顺利进行的关键环节。一个完善的项目管理台账能够帮助项目经理和团队更好地跟踪项目的进度、资源分配以及各项任务的状态。为了提高工作效率，减少沟通成本，以下是一份建筑工程项目管理台账的全套模板。

一、项目基本信息表

此表格用于记录项目的整体信息，包括项目名称、地点、业主方、设计单位、施工单位等基本信息。此外，还需注明开工日期、计划竣工日期以及当前实际进度。

二、人员配置与分工明细

详细列出参与该项目的所有工作人员及其职责范围。包括项目经理、技术负责人、安全员、质量监督员等，并明确每个人的联系方式以便紧急情况下快速联络。

三、材料采购与库存管理

该部分主要记录建筑材料的采购情况，如钢材、水泥、砂石等大宗物资的进货时间、数量、单价及供应商信息。同时还需要定期更新库存状况，防止出现断供或积压现象。

四、施工进度跟踪表

通过周报或月报的形式反映施工现场的具体进展，对比原定计划找出偏差原因，并提出相应的调整措施。对于关键节点必须严格把控，确保按期完成。

五、质量安全检查记录

建立一套完整的质量管理体系，对每一道工序都要进行严格的检验。发现问题时要及时整改，并做好相关记录存档备查。另外还要加强安全生产教育，杜绝事故发生。

六、财务收支明细

编制详细的预算方案，合理安排资金使用计划。定期核对账目，确保资金流向透明公开。遇到超支情况需及时分析原因并寻求解决方案。

七、变更签证管理

当遇到不可预见的情况导致设计方案更改或者增加额外工作量时，应按照规定程序办理变更手续，并妥善保存所有相关的书面文件作为日后结算依据。

八、竣工验收准备

临近项目收尾阶段，要做好充分准备迎接最终验收。整理好所有的工程技术资料，配合相关部门完成各项检测实验，保证交付给客户的是一座合格且优质的建筑物。

以上就是一份较为全面的建筑工程项目管理台账模板概览。当然，在具体应用过程中还需根据实际情况灵活调整，使之更加贴合自身需求。希望这份指南能为广大从业者提供一定的参考价值！